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<title>新网页 1</title>
<meta name="GENERATOR" content="Microsoft FrontPage 3.0">
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<p><big><strong><font color="#0000FF"> <big> ★★★ 年度绩效考核与激励性薪酬设计专题研修班 ★★★ </big></font></strong></big></p>
<p><big><strong><font color="#0000FF"><br>
</font></strong><font
color="#FF0000"> 温馨提示：请每位学员带笔记本电脑参与学习！</big><br>
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color="#0000FF">—————</font></p>
<p><font color="#0000FF">【会务时间】2006年12月09-10日 (深 圳金融培训中心)</font></p>
<p><font color="#0000FF">【会务时间】2006年12月16-17日 (上 海 兆 安 酒 店)</font></p>
<p><font color="#0000FF">【参会费用】2000元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等） </font></p>
<p><font color="#0000FF">【课程对象】企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效考核、薪酬经理（专员）等。</font></p>
<p><font color="#0000FF">【培训方式】讲授、案例分析、模拟练习、分组讨论等。</font></p>
<p><font color="#0000FF">【报名方式】填好培训报名回执表->回传报名表->发出会务确认函->转帐报名</font></p>
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<font color="#0000FF"><strong>● 课==程==介==绍:</strong></font><br>
<font color="#0000FF"> 每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。<br>
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复年终绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。<br>
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。 </font></p>
<p><font color="#0000FF">●培==训==收==益:<br>
1、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）<br>
2、学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；<br>
3、学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。<br>
5、学会慎密地系统思考；<br>
6、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；<br>
7、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；<br>
8、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素</font></p>
<p><font color="#0000FF">● 讲==师==介==绍:<br>
郑先生：EMBA，人力资源高级咨询顾问，全国知名培训讲师，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾在国际五大会计师事务所之一的德勤咨询任职。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。<br>
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。<br>
单就培训而言，郑先生已经为近6000余家企业提供过培训：(部分客户名单)<br>
摩托罗拉、西门子、一汽轿车、东风汽车、海信集团、新浪、搜狐、拜耳、联想、中国电信、招商银行、宇通客车、吉利汽车、天津王朝酒业、苏泊尔电器、百事可乐、信达资产管理公司、银河基金、青岛海尔、新飞电器、青岛啤酒、中储物流、首都机场，新飞电器、广东移动、富士高集团、乐家洁具、旭基电子、震雄塑料等。</font></p>
<p><font color="#0000FF">——————————————————————————————————————<br>
● 课==程==大==纲</font></p>
<p><font color="#0000FF">第一部分:EXCEL在财务、销售及管理工作中的应用<br>
〓第一部分 企业年终绩效考评管理</font></p>
<p><font color="#0000FF">▲一、如何设定年度考核的目标<br>
1、考核包含哪些核心内容<br>
2、考核目标的常见的来源有哪些？<br>
3、常见的衡量标准有哪些？<br>
4、制定目标完成的行动计划之步骤<br>
5、如何设定每个员工的合理目标<br>
6、工作目标确定的一般步骤<br>
7、如何设定个人业绩目标<br>
8、如何分解目标<br>
9、如何建立能力模型<br>
10、如何将能力转化为可衡量的行为<br>
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题<br>
12、难以量化的岗位如何考评措施<br>
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡？</font></p>
<p><font color="#0000FF">▲二、如何实施绩效辅导<br>
1、如何对员工进行激励<br>
2、如何积极地倾听员工的反馈<br>
3、有效的发问技巧<br>
4、不同绩效表現者的面谈重点</font></p>
<p><font color="#0000FF"><br>
▲三、如何进行员工的业绩评估及改善<br>
1、评估的一般步骤和流程<br>
2、评估面谈中的注意事项<br>
3、评估中要注意避免的问题<br>
4、业绩评估的级别与评估结果分布<br>
5、如何进行绩效差异原因 <br>
5、如何有效进行绩效改善</font></p>
<p><font color="#0000FF">〓第二部分 激励性薪酬体系设计</font></p>
<p><font color="#0000FF">▲一、激励性薪酬管理模式<br>
1、绩效薪酬管理体系包含什么<br>
2、如何评价职位的价值<br>
3、如何分解、量化职位</font></p>
<p><font color="#0000FF">▲二、如何计算整体薪酬方案<br>
1.如何确定每级的最低与最高工资水平<br>
2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平<br>
3、如何计算确定工资的级差<br>
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数<br>
5、怎样设计销售人员的薪酬<br>
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬</font></p>
<p><font color="#0000FF">▲三、年度薪资调整政策设计<br>
1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整<br>
2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额<br>
3.考核结果如何与奖金挂钩？<br>
4、年终奖如何发放？发放的形式？<br>
5、年终福利的设计<br>
6、年终考核结果公司与部门总结</font></p>
<p><font color="#0000FF">——————————————————————————————————————<br>
【报名咨询电话】 </font></p>
<p><font color="#0000FF"> Tel：(O2O) 85651409 工作手机：13725101190</font></p>
<p><font color="#0000FF"> Fax：(O2O) 85675253 吴小姐
林先生</font></p>
<p><font color="#0000FF"> E-mail：ruxue@tom.com</font></p>
<p><font color="#0000FF">——————————————————————————————————————</font></p>
<p><font color="#0000FF"> <big><big> 【 培—训—报—名—回—执—表 】</big></big></font></p>
<p><font color="#0000FF"><br>
我单位共____人 报名参加 2006年____月_______日 在 □深圳 □上海 </font></p>
<p><font color="#0000FF"> 举办的：年度绩效考核与激励性薪酬设计专题研修班 ；<br>
</font></p>
<p><font color="#0000FF">● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函） </font></p>
<p><font color="#0000FF">公司名称：_______________________________________ 联系人名：________________</font></p>
<p><font color="#0000FF">联系电话：___________________________ 联系传真：____________________________</font></p>
<p><font color="#0000FF">移动电话：___________________________ 电子邮箱：____________________________</font></p>
<p><font color="#0000FF">参会人数：________ 人 费用总计：_________________ 元</font></p>
<p><font color="#0000FF">● 以下填写参会人信息：（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。 </font></p>
<p><font color="#0000FF">培训领队：__________ 部门及职务：_____________ 电话/手机：__________________</font></p>
<p><font color="#0000FF">参会人一：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话：___________________ </font></p>
<p><font color="#0000FF">参会人二：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话：___________________</font></p>
<p><font color="#0000FF">参会人三：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话：___________________</font></p>
<p><font color="#0000FF">● 1、请按照要求填写报名回执并回传，我司在收到报名回执后， 于课程开班前3天发出《参会确认函》并告知参会路线等具体事项。未传参会回执或未提前报名者恕不予接待。 <br>
2、请在传真报名回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏； <br>
3、请选择费用支付方式：（ □转帐 □支票 □现金 ）</font></p>
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