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<title>详细内容</title>
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<TBODY>
<tr bgColor="#f0e6e6">
<td align="middle" height="40">详细内容：</td>
<td height="40">——————————————————————————————————————
<p> <big><big><strong><font color="#0000ff">★★★ 行政工作统筹管理高级研修班 ★★★</font></strong></big></big></p>
<p><font color="#0000ff"><small> </small><big>
会议时间】2007年01月20-21日 北 京<br>
【会议时间】2007年01月27-28日 上 海<br>
【会议时间】2007年02月02-03日 深 圳</big></font></p>
<p><font color="#0000ff">——————————————————————————————————————<br>
【会务费用】2500元/人（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）</font></p>
<p><font color="#0000ff">【参加对象】行政总监，行政经理，办公室主任，秘书。</font></p>
<p><font color="#0000ff">【联系电话】(020) 85675961 工作手机：13026865203</font></p>
<p><font color="#0000ff">【传━━真】(020)85675253 黄先生 吴小姐</font></p>
<p>—————————————————————————————————————— <br>
■■ 课==程==背==景：<br>
在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。</p>
<p>■■ 课==程==目==标:<br>
系统地学习行政管理的统筹管理知识；识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；</p>
<p>■■ 课==程==特==色:<br>
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心应手。</p>
<p>——————————————————————————————————————<br>
■■ 课==程==大==纲:</p>
<p>一、现代企业的行政管理特征<br>
◇ 如何在中遵守游戏规则 ◇ 行政管理角色认知 <br>
◇ 行政总监工作的全景图</p>
<p>二、行政总监的职业规范<br>
◇ 职业规范要点 ◇ 宴请西方人的注意要点<br>
◇ 管理秘书的技能规范 ◇ 怎样能做个称职的协调人</p>
<p>三、对秘书岗位范围要求<br>
◇ 秘书对总裁工作日程安排 ◇ 翻译的职能 <br>
◇ 文档资料管理 ◇ 如何管理总裁签字文件<br>
◇ 如何帮助总裁管理时间</p>
<p>四、公司的采购管理<br>
◇ 采购管理的原则 ◇ 采购员的任用原则 <br>
◇ 采购案例分析 ◇ 采购中的强势地位</p>
<p>五、内部管理关键事物控制<br>
◇ 集团电话管理 ◇ 集团的复印机管理<br>
◇ 集团的车辆管理不同方式 ◇ 常见的车辆管理漏洞 <br>
◇ 手机话费管理要点 ◇ 食堂管理的外包流程<br>
◇ 员工的应急安全保障 ◇ 办公室布局管理<br>
◇ 办公室搬家管理 ◇ 与物业的关系要点 <br>
◇ 对施工方的管理要点 ◇ 公司驻在地的社区关系</p>
<p>六、公司大型会议管理 <br>
◇ 会议的流程确立 ◇ 会议的各项事宜应对 <br>
◇ 会议相关方联络</p>
<p>七、办公室人际关系<br>
◇ 办公室里的沟通技巧 ◇ 办公室的各类人应对</p>
<p>八、职业生涯管理<br>
◇ 行政工作者职业路境 ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我</p>
<p>——————————————————————————————————————</p>
<p>■■主-讲-嘉-宾-介-绍：祁 建 华 先 生</p>
<p> 祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。</p>
<p> 专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。</p>
<p>——————————————————————————————————————<br>
【报名咨询电话】 </p>
<p>Tel：(020)85675961 工作手机：13026865203</p>
<p>Fax：(020) 85675253 吴小姐 黄先生</p>
<p>——————————————————————————————————————</p>
<p> <big><big><strong> 【培—训—报—名—回—执—表】</strong></big></big></p>
<p> 我单位共____人 报名参加 2007年____月_______日 在 □深圳 □北京 □上海 □深圳</p>
<p> 举办的：“行政工作统筹管理高级研修班” </p>
<p>● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函） </p>
<p><br>
公司名称：_______________________________________ 联系人名：________________</p>
<p>联系电话：___________________________ 联系传真：____________________________</p>
<p>移动电话：___________________________ 电子邮箱：____________________________</p>
<p>参会人数：________ 人 费用总计：_________________ 元</p>
<p>● 以下填写参会人信息：（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。 </p>
<p>培训领队：__________ 部门及职务：_____________ 电话/手机：__________________</p>
<p>参 会 人：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话：___________________ </p>
<p>参 会 人：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话：___________________</p>
<p>参 会 人：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话：___________________</p>
<p>● 1、请按照要求填写报名回执并回传，我司在收到报名回执后， 于课程开班前3天发出《参会确认函》并告知参会路线等具体事项。未传参会回执或未提前报名者恕不予接待。 <br>
2、请在传真报名回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏； <br>
3、请选择费用支付方式：（ □转帐 □现金 ）</td>
</tr>
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</table>
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