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<title>合理避税技巧及实际案例分析</title>
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<div align="center">
<center>
<table border="0" cellspacing="1" width="640" height="1623">
<tr>
<td width="632" bgcolor="#000080" bordercolor="#000080" height="251">
<p style="margin-top: 6"> </p>
<p align="center" style="margin-bottom: 15"><b><font color="#FFFFFF" size="6">张守春首创—“3E薪资体系设计实务高级研修班</font></b><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%"><b>
<span style="font-size:13.5pt;font-family:华文中宋;
color:white">
</span><span style="font-family: 华文中宋; color: white; font-size: 13.5pt"> </span><font size="4"><span style="font-family: 宋体; color: white">
</span><font color="#FFFFFF">3E 薪 资 设 计） 薪 酬 体 系 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧 高 级 研 修 班 </font></font></b><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%"><b>
<span style="font-family: 宋体; color: white"><font size="2">
★★ 主讲老师：张守春先生--3E薪资创始人，著名的人力资源管理薪酬专家 ★★</font> </span></b><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%"><b>
<span style="font-family: 宋体; color: white"><br>
</span></b><b><span style="font-family: 宋体; color: white">
</span></b><font color="#FFFFFF"><b> ――带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计 </b></font>
<p>——————————————————————————————————————</td>
</tr>
<tr>
<td width="632" bgcolor="#99CCFF" bordercolor="#99CCFF" height="275">
<p style="line-height: 120%; margin-left: 3; margin-right: 3; margin-top: 4; margin-bottom: 4">
<font face="宋体" size="2"><br>
</font>【上课时间】2006年7月01-02日 (09：30--12：00、13：30--17：30)
<p>【上课地点】中 国--苏州长城大厦</p>
<p>【参会费用】以下两种费用任选其一； <br>
★ ①2000元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用及3E软件试用版等） <br>
★ ②4000元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用) <br>
<br>
【课程对象】渴望规范人力资源管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。</p>
<p>【咨询电话】(O2O)85651409 / 13026865203 </p>
<p>【图文传真】(O2O) 85648661</td>
</tr>
<tr>
<td width="632" bgcolor="#C0C0C0" bordercolor="#C0C0C0" height="20">
<p align="center"><font size="4" color="#800000"><b>详细内容：</b></font></td>
</tr>
<tr>
<td width="632" bgcolor="#99CCFF" bordercolor="#99CCFF" height="489">
■■<font color="#800000"><b>课==程==说==明： </b></font><br>
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和 实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练 。 <p>■■讲==师==介==绍：张守春 先生（3E薪资创始人，著名的人力资源管理薪酬专家） <br>
张守春（Andrew Zhang）先生——《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。 <br>
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。 <br>
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、 金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。北京美克拜特人力资源管理中心，是一家具有雄厚技术和管理力量，为企业长期提供薪酬、绩效、市场薪资调查等人力资源管理服务的专业机构，是凡参加本期课程的学友，均将得到本中心的长期跟进服务，包括人力资源管理的技术支持和专业信息咨询。</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="632" bgcolor="#99CCFF" bordercolor="#99CCFF" height="67">
■■<font color="#800000"><b>培==训==内==容： </b></font>
<p>第一部分 付薪哲学 （1小时） <br>
·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ <br>
·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 <br>
·什么是全面薪酬管理 <br>
·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 <br>
·薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ <br>
·薪酬体系的构成 <br>
·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 <br>
·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 <br>
·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 </p>
<p>第二部分 3E薪资设计理念（1小时） <br>
·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） <br>
·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 <br>
·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么 </p>
<p>第三部分 内部均衡性，岗位测评 （1小时） <br>
·四种衡量岗位价值方法 <br>
·选择岗位测评要素的三个原则是什么 <br>
·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 <br>
·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） <br>
·岗位测评的六个步骤是什么 <br>
·点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟） <br>
手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标） </p>
<p>第四部分 工资级别结构设计 （1小时） <br>
·一个企业搞多少级工资好 <br>
·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么 <br>
·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求 <br>
·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 <br>
·如何定期根据市场水平更新薪资曲线 <br>
·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例） <br>
·薪酬制度与体系实例讲解 </p>
<p>第五部分 薪资管理 （4小时） <br>
a．定薪 <br>
·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 <br>
·招聘时薪资谈判（侃价）的三招 <br>
·如何为调动的人员定薪 <br>
·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 </p>
<p>b．调薪 <br>
·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） <br>
·如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。 <br>
·如何使用CR来进行年度调薪 <br>
·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。 <br>
·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。 <br>
·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习） <br>
·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划； <br>
·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 </p>
<p>c．奖金 <br>
·奖金发放的办法 </p>
<p>d.薪资政策与预算 <br>
·怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。 <br>
·如何作薪酬年度预算与调薪预算 <br>
·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制 </p>
<p>第六部分 多种薪资体系分析（1小时） <br>
·高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励） <br>
·skill-based薪资设计 <br>
·宽幅结构 <br>
·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 <br>
·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 </td>
</tr>
<tr>
<td width="632" bgcolor="#99CCFF" bordercolor="#99CCFF" height="86">
<p style="line-height: 120%; margin-left: 3; margin-right: 3; margin-top: 4; margin-bottom: 4">
<b><span style="font-family: 宋体; font-size: 10pt"><font color="#800000">报-名-咨-询-电-话：</font></span><br>
<font size="2">Tel：（020）85651409 吴小姐
张先生<br>
Fax：（020）85648661 工作手机：（0）13026865203</font></b><br>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="632" bordercolor="#CCCCCC" bgcolor="#CCCCCC" height="377">
<table cellSpacing="1" cellPadding="5" width="96%" align="center" bgColor="#f1c0c1" border="0">
<tbody>
<tr bgColor="#f0e6e6">
<td height="40">
<p>
【 培—训—报—名—回—执—表 】</p>
<p><br>
我单位共____人 报名参加 2006年____月_______日 在 苏 州<br>
<br>
举办的： “张守春首创—“3E薪资体系设计实务高级研修班” </p>
<p><br>
● 以下填写联系人信息：（请务必正确填写传真号码，以便回传参会确认函） </p>
<p>公司名称：_______________________________________ </p>
<p>联系人名：________________</p>
<p>联系电话：___________________________ 联系传真：_________________________</p>
<p>移动电话：___________________________ 电子邮箱____________________________</p>
<p>参会人数：________ 人 费用总计：_________________ 元</p>
<p>● 以下填写参会人信息：（如不够填写，请按相同格式复制附后），请正确填写贵司参加本次培训领队的移动电话号码，以便及时联络，确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。 </p>
<p>培训领队：__________ 部门及职务：_____________ 电话/手机__________________</p>
<p>参会人一：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话___________________ </p>
<p>参会人二：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话__________________</p>
<p>参会人三：__________ 部门及职务：_____________ 移动电话__________________</p>
<p>咨询热线: 020- 85651409
图文传真：020- 85648661
吴小姐</p>
<p>● 1、请按照要求填写报名回执并回传，我司在收到报名回执后， 于课程开班前3天发出《参会确认函》并告知参会路线等具体事项。未传参会回执或未提前报名者恕不予接待。 <br>
2、请在传真报名回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏； <br>
3、请选择费用支付方式：（ □转帐 □支票 □现金 ）</p>
<p> </p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</table>
</center>
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